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NOVOChatbots, automações e sistemas. Um time.
Nodex Labs
SOBRE

NODEX LABS

Engenharia de software e automações.

Nascemos dentro de uma agência, como o braço de desenvolvimento que os clientes pediam. Quase três anos depois, somos o time que entrega sistemas, automações e chatbots em produção.

NOSSA HISTÓRIA

De projeto contratado a time de produto

Como a Nodex Labs chegou até aqui, em quatro capítulos.

  1. 01 · A BASE TÉCNICA

    Dez anos construindo software

    Dennis Fernandes se formou em Ciência da Computação há dez anos e passou a década desenvolvendo ferramentas e sistemas para empresas, como contratado em grandes projetos.

  2. 02 · A WENOX

    Uma lacuna no mercado local

    Faltava na região quem cuidasse de site e posicionamento digital com seriedade. Daí nasceu a Wenox, agência de marketing que assumiu essa frente.

  3. 03 · A PARCERIA

    O braço de desenvolvimento

    Nessa jornada entrou Leonardo Groff, com a proposta de criar um braço focado só em desenvolvimento de sistemas, usando o posicionamento da Wenox para levar sistemas, automações e chatbots à base de clientes que já existia.

  4. 04 · HOJE

    Quase três anos de operação

    A parceria deu certo. Há quase três anos a Nodex Labs está posicionada no mercado entregando sistemas, automações e chatbots que seguem rodando em produção.

O QUE NOS MOVE

Propósito, missão e visão

Três frases que decidem o que aceitamos construir.

PROPÓSITO

Criar e aperfeiçoar sistemas e processos em empresas que hoje gastam esforço desnecessário para funcionar.

MISSÃO

Aplicar engenharia de software séria, com arquitetura, código revisado e testes, para reduzir custo, tempo e erro humano nas operações que atendemos. A IA entra onde comprovadamente resolve, nunca como enfeite.

VISÃO

Ser a empresa de desenvolvimento que as operações brasileiras procuram quando o software precisa funcionar de verdade.

Para empresas que já sabem o que querem automatizar e precisam de quem saiba como fazer.

PILARES

Como decidimos e entregamos

Quatro critérios que valem em todo projeto, do escopo à operação.

Tecnologia

Stack atual, arquitetura que outro time consegue manter.

Estratégia

Antes de construir, decidimos o que não vale construir.

Performance

Entrega medida por indicador de negócio, não por tela bonita.

Confiança

Prazo, escopo e limite ditos na primeira reunião.

Se o problema já está claro, a próxima conversa é de escopo.